{"id":29150,"date":"2023-07-07T15:16:41","date_gmt":"2023-07-07T13:16:41","guid":{"rendered":"https:\/\/e4impact.org\/?p=29150"},"modified":"2023-11-06T17:24:30","modified_gmt":"2023-11-06T16:24:30","slug":"mark-tutu-sarpong-frutta-fresca-per-il-ghana-e-lestero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e4impact.org\/it\/mark-tutu-sarpong-frutta-fresca-per-il-ghana-e-lestero\/","title":{"rendered":"Mark Tutu Sarpong: Frutta fresca per il Ghana e l’estero"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]La salute inizia a tavola<\/strong>: tutti sanno quanto sia importante nutrirsi di cibi freschi e sani durante i pasti quotidiani per garantire il nostro benessere. Un’esigenza fondamentale che troppo spesso passa in secondo piano nella frenesia della vita quotidiana, ma che meriterebbe molta pi\u00f9 attenzione.<\/p>\n

\u00c8 proprio questa l’idea del nostro imprenditore ghanese Mark Tutu Sarpong<\/a> fondatore di NAANfields Farm Ltd<\/a>, azienda nata come esperimento, ma diventata un vero e proprio business dopo l’ottimo rendimento ottenuto nella prove di ricerca.<\/p>\n

L’azienda produce e fornisce frutta e verdura fresca<\/strong> oltre che frutta secca<\/strong> di prima qualit\u00e0 per promuovere una migliore qualit\u00e0 della vita e il benessere delle persone in Africa. In particolare, Mark si rivolge alle aziende di trasformazione locali e alle societ\u00e0 di importazione offrendo loro un servizio professionale che sostiene la vendita a lungo termine<\/strong> di frutta e verdura fresca; allo stesso tempo, promuove importanti partnership tra consumatori e fornitori<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”29162″ img_size=”full”][vc_column_text]L’imprenditore ha partecipato al nostro Global MBA in Impact Entrepreneurship ad Accra (Ghana)<\/a> nel 2022, per migliorare la sua attivit\u00e0 e acquisire nuove conoscenze.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]“L’MBA di E4Impact mi ha dato l’opportunit\u00e0 di migliorare molti aspetti della mia attivit\u00e0, come la pianificazione finanziaria, la governance, l’approccio alla ricerca di marketing, le tecniche di vendita e negoziazione e la pianificazione strategica. Ha rafforzato la mia fiducia, spingendomi a fare di pi\u00f9 e a realizzare il mio pieno potenziale” <\/em>ha dichiarato.<\/p>\n

Ma scopriamo di pi\u00f9 sul suo percorso imprenditoriale.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”29345″ img_size=”medium”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]1. Come \u00e8 nata la tua idea di business?<\/strong><\/p>\n

NAANfields \u00e8 nata nel 2012 come campo di ricerca per il mio lavoro di tesi di laurea sulle malattie e i parassiti degli ananas, lavoro che mi ha permesso di osservare la produzione di ananas per due stagioni di coltivazione (3 anni). In precedenza, avevo lavorato per un’azienda esportatrice di frutta, dove ho avuto la possibilit\u00e0 di supervisionarne la produzione e l’approvvigionamento. Ho coltivato l’idea di avviare un’attivit\u00e0 commerciale per qualche tempo, fino a quando la raccolta dei frutti dal campo di ricerca ha dato risultati molto incoraggianti e buone vendite<\/strong>. Cos\u00ec, nel 2013, ho acquistato il terreno per avviare la produzione di ananas, che continua ancora oggi, con l’aggiunta di altre colture come cocco, papaya e soprattutto ortaggi. In quel momento, \u00e8 nata ufficialmente NAANfields.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”29085″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]2. Ci puoi raccontare, rispettivamente, il momento pi\u00f9 soddisfacente e quello pi\u00f9 impegnativo che hai vissuto durante la tua attivit\u00e0 imprenditoriale<\/strong>?<\/strong><\/p>\n

Il momento pi\u00f9 soddisfacente \u00e8 stato quando mi sono reso conto di aver avuto la capacit\u00e0 di coltivare l’azienda<\/strong> dalle sue fasi embrionali fino ad oggi, creando un’attivit\u00e0 che mi ha permesso di creare nuovi posti di lavoro. Il momento pi\u00f9 impegnativo \u00e8 stato, invece, accorgermi della mancanza di un adeguato sostegno finanziario<\/strong> per l’agroalimentare nel mio Paese; questo perch\u00e9 le istituzioni finanziarie di solito considerano l’agricoltura, soprattutto la produzione vegetale, come un’impresa rischiosa da sostenere. Questo mi ha costretto a finanziare la mia attivit\u00e0 agricola esclusivamente con fonti personali ed il motivo per cui l’espansione \u00e8 stata lenta.<\/p>\n

3. Quanto tempo ha impiegato la tua azienda per crescere, adattarsi al meglio ed essere pronta ad accedere ai mercati internazionali<\/strong>?<\/strong><\/p>\n

Ci sono voluti circa 6 anni per vedere una crescita consistente. Al momento, i volumi di produzione possono sostenere una fornitura di ananas per 52 settimane all’anno. Il nostro certificato GlobalG.A.P<\/strong>, che \u00e8 lo standard di sicurezza alimentare pi\u00f9 richiesto, ci rende pronti ad accedere al mercato internazionale. I nostri primi contatti commerciali con acquirenti stranieri per l’esportazione sono avvenuti intorno al 2014, lo stesso anno in cui abbiamo iniziato a vendere alle aziende di trasformazione locali. Vogliamo diventare uno dei marchi leader nel settore ortofrutticolo del Ghana sulla scena mondiale.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”29354″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]4. Nel creare queste sinergie, quali sono state le principali sfide che hai dovuto affrontare durante il processo<\/strong>?<\/strong><\/p>\n

La sfida principale \u00e8 stata quella di adattare la produzione per soddisfare gli elevati standard del mercato internazionale.<\/p>\n

5. Puoi dirci qualcosa di pi\u00f9 sulle vostre attuali partnership commerciali e sulle attivit\u00e0 di esportazione?<\/strong><\/p>\n

Attualmente, abbiamo acquirenti in Austria e Francia, con i quali stiamo gradualmente sviluppando delle partnership. I volumi degli ordini che riceviamo da loro sono per\u00f2 inferiori a quelli che possiamo fornire in questo momento, quindi abbiamo un eccesso di frutta che pu\u00f2 ancora rifornire qualsiasi potenziale importatore. Inoltre, forniamo frutta ad altre aziende locali di trasformazione.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”29469″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]6. Quali sono, secondo te, i principali elementi che potrebbero contribuire a migliorare ulteriormente la crescita della vostra attivit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

Sicuramente nuovi contatti, che ci permettano di espandere le nostre attivit\u00e0 di esportazione; ma anche tecnologie e macchinari che ci aiutino a migliorarci. E ancora, lo scambio di idee, il know-how tecnico e interlocutori disposti a collaborare e ad espandersi ulteriormente.<\/p>\n

7<\/strong>. Ha mai partecipato a qualche iniziativa, evento o momento B2B in Italia e\/o all’estero<\/strong>?<\/strong><\/p>\n

Sono stato in Italia due volte: una all’EIMA di Bologna, come visitatore, nel 2021 e al Macfrut del 2022 a Rimini, come espositore.<\/p>\n

8. Potresti dirci qualcosa di pi\u00f9 sull’impatto che stai riscontrando nel tuo ambiente imprenditoriale e su quello che stai creando tu a tua volta<\/strong>?<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Nel mio ambiente imprenditoriale, ho visto un approccio produttivo<\/strong> pi\u00f9 sostenibile e un miglioramento dei mezzi di sussistenz<\/strong>a per le persone della mia comunit\u00e0. Per quanto riguarda l’impatto che sto creando e che desidero portare nel prossimo futuro, credo che si possa affermare che questo riguarda un maggiore coinvolgimento delle donne e dei giovani<\/strong> come micro-imprenditori, fornendo loro opportunit\u00e0 di marketing e sostenendoli nella creazione delle loro aziende agricole.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”29359″ img_size=”large”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]9.\u00a0 Secondo te, quali sono le principali qualit\u00e0 che un imprenditore dovrebbe avere?<\/strong><\/p>\n

Un buon imprenditore deve essere versatile<\/strong> e coltivare molte qualit\u00e0. Dovrebbe essere in grado di risolvere i problemi e di assumersi i rischi, ma anche essere volitivo, creativo e avere buone capacit\u00e0 di leadership, di gestione e di comunicazione, oltre ad avere una mente innovativa e aperta.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

Scopri di pi\u00f9 su NAAnfields Farm Ltd:<\/strong><\/p>\n

Website: www.naanfields.com<\/a><\/p>\n

Pagina Facebook: @NAANfields Farms Limited<\/a><\/p>\n

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