{"id":30656,"date":"2023-11-15T09:30:41","date_gmt":"2023-11-15T08:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/e4impact.org\/?p=30656"},"modified":"2024-03-20T14:33:16","modified_gmt":"2024-03-20T13:33:16","slug":"ahmadou-oumarou-riso-di-qualita-per-lautonomia-alimentare-del-camerun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e4impact.org\/it\/ahmadou-oumarou-riso-di-qualita-per-lautonomia-alimentare-del-camerun\/","title":{"rendered":"Ahmadou Oumarou: riso di qualit\u00e0 per l’autonomia alimentare del Camerun"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Lo sviluppo di una produzione e commercializzazione di riso locale<\/strong> di qualit\u00e0 \u00e8 una delle maggiori sfide socio-economiche<\/strong> in Camerun. <\/strong>Nel paese, infatti, vengono importate ogni anno circa 680-805 mila tonnellate di riso dall’Asia, per una cifra che supera i 300 milioni di euro, senza che ci sia alcuna tracciabilit\u00e0 del prodotto e un controllo di qualit\u00e0 affidabile.<\/p>\n

\u00c8 in questo contesto che il nostro imprenditore camerunense, Ahmadou Oumarou,<\/strong><\/a> ha deciso di lanciare il suo marchio Logone Riz<\/strong> all’interno della societ\u00e0 cooperativa TPA Cooperative<\/strong><\/a>, di cui \u00e8 promotore. Vision di questa attivit\u00e0: diventare il leader agroindustriale nella produzione e commercializzazione di riso locale entro il 2025.<\/p>\n

Proprio per raggiungere questo obiettivo, Amadou si \u00e8 iscritto alla seconda edizione del Global MBA in Impact Entrepreneurship<\/a> di Douala (Camerun) offerta da E4Impact in collaborazione con ALTIS – Universit\u00e0 Cattolica<\/a> e JFN Center<\/a>.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”30603″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]“Ho scelto questo programma per ricevere supporto nell’implementazione della mia idea di business: fornire un’alternativa di maggior qualit\u00e0 al riso importato, garantendo un beneficio a tutta la comunit\u00e0. Sono convinto che questo MBA sia una grande innovazione per gli imprenditori africani. Il trasferimento di conoscenze da parte della Fondazione E4Impact e dell’Universit\u00e0 Cattolica di Milano agli imprenditori \u00e8 un mezzo efficace per la trasformazione strutturale delle nostre economie.<\/em>” ha dichiarato.<\/p>\n

Ma diamo un’occhiata all’intervista che abbiamo fatto a Ahmadou.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”30913″ img_size=”large”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]1. Come \u00e8 nata la tua idea di business?<\/strong><\/p>\n

Provenendo da una famiglia di produttori e commercianti di Yagoua, sin dall’infanzia ho imparato a conoscere la filiera dei cereali e dei legumi e i suoi problemi.\u00a0 Sapevo infatti che le 25.000 famiglie di coltivatori di riso della nostra zona di produzione lavoravano in isolamento e producevano senza avere il controllo del mercato <\/strong>e senza la possibilit\u00e0 di migliorare il rendimento per ettaro.<\/p>\n

Dopo la laurea triennale in biologia vegetale, ho lavorato come coordinatore di una ONG locale, \u201cSANA Logone\u201d, dove una delle mie attivit\u00e0 principali era la strutturazione di gruppi di produttori e settori agropastorali. Sulla base della mia esperienza, ho capito che la sfida \u00e8 quella di offrire un riso locale con un miglior rapporto qualit\u00e0-prezzo<\/strong> rispetto a quello asiatico. Con questo obiettivo \u00e8 nato il progetto Logone Riz all’interno della societ\u00e0 cooperativa TPA. Con l’ambizione di partecipare allo sviluppo locale<\/strong> della mia comunit\u00e0 creando ricchezza e occupazione a partire dalle risorse locali e garantire la sovranit\u00e0 alimentare del Camerun.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”30822″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Con TPA Cooperative ho creato una catena del valore del settore risicolo locale incentrata su una moderna mini-riseria, che si sta evolvendo in un cluster di 300 gruppi di coltivatori<\/strong> di riso. Tutto questo succede aumentando il valore aggiunto del nostro risone, creando occupazione (24.700 posti di lavoro diretti e indiretti in previsione), aumentando l’offerta di riso locale (25.000 tonnellate in previsione) sul mercato nazionale e nella sub-regione.<\/p>\n

L’azione di TPA consente di aumentare la resa da 4 a 6 tonnellate<\/strong> per ettaro attraverso il monitoraggio del percorso tecnico<\/strong>, cos\u00ec come dell’efficienza di lavorazione, che \u00e8 aumentata dal 50% al 60%. Offriamo gamme di riso privo di impurit\u00e0 e aromatizzato naturalmente: riso a chicco lungo, rotture di riso, riso integrale, farina di riso, farina arricchita… il tutto attraverso diversi marchi, come IRISA, Nouria, Logone Riz e Fita.<\/p>\n

2. <\/strong>Quali sono stati i momenti pi\u00f9 sfidanti nella tua carriera? Come li hai gestiti?<\/strong><\/p>\n

All’inizio \u00e8 stato necessario pianificare e mobilitare in anticipo<\/strong> le risorse adatte a soddisfare clienti e partner e assicurare loro la disponibilit\u00e0 quantitativa e qualitativa richiesta. Per i nostri partner internazionali, invece, abbiamo dovuto effettuare diagnosi, studi di mercato e strutturazione di gruppi di produttori, di modo da poter sviluppare progetti ad hoc.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”30832″ img_size=”full”][vc_column_text]3. <\/strong>Quali sono stati invece i momenti pi\u00f9 soddisfacenti?<\/strong><\/p>\n

I momenti pi\u00f9 stimolanti della mia attivit\u00e0 imprenditoriale sono quelli vissuti durante la penetrazione del mercato con i nostri prodotti nel nord del Paese<\/strong> e nei grandi centri urbani<\/strong>: abbiamo ottenuto un feedback positivo da parte dei clienti con un tasso di adozione di quasi l’80%. La referenziazione dei nostri prodotti nei supermercati come Carrefour<\/strong>, che ha organizzato campagne pubblicitarie con i nostri prodotti su digitale, brochure e grandi cartelloni pubblicitari, sono stati momenti confortanti. Mi sentivo soddisfatto e motivato<\/strong> a continuare questa avventura imprenditoriale facendo proiezioni a lungo termine e lavorando di pi\u00f9 per guadagnare quote di mercato.<\/p>\n

Anche i riconoscimenti e i premi ricevuti<\/strong> sono stati galvanizzanti per la mia attivit\u00e0, come il premio EMPRETEC<\/a> di David McCleland dell’Universit\u00e0 di Harvard, lanciato in Camerun da MINPMEESA<\/a> (Ministero delle PMI) e UNCTAD<\/a> nel 2018, il\u00a0 premio per l’innovazione dell’Africa SME Meeting<\/strong> nel 2019, Youth Excellence Award del MINJEC<\/a> (Ministero della Giovent\u00f9 e dell’Educazione Civica) e il premio Pierre Castel<\/a> 2021<\/strong> per il miglior imprenditore agroalimentare. Questi riconoscimenti mi hanno permesso di ottenere notoriet\u00e0 e visibilit\u00e0<\/strong> per i miei prodotti.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”30834″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]4<\/strong>. Quanto ci \u00e8 voluto per far crescere il tuo business e prepararti ad accedere al mercato nazionale?<\/strong><\/p>\n

La crescita e l’accesso al mercato nazionale hanno necessitato di tanto lavoro e dedizione. <\/strong>Ci sono voluti 6 anni di intensa attivit\u00e0 prima che TPA raggiungesse un livello di visibilit\u00e0 adeguato come PMI nazionale<\/strong> che offre riso locale di qualit\u00e0 in tutti i supermercati.
\nDopo aver superato con successo i test di prototipazione<\/strong> nel 2013, nel 2014 \u00e8 iniziata la fase di test del nostro modello di business<\/strong> con la prima decorticatrice che ci ha permesso di immettere il nostro primo marchio di riso “Logone Riz” sul mercato del nord del paese. Il mio primo rapporto commerciale \u00e8 stato proprio con i rivenditori della regione nell’estremo nord del Camerun, con i quali ho ottenuto i primi contratti<\/strong> in quell’anno. In seguito ho aperto un primo deposito del nostro riso nella citt\u00e0 di Maroua per facilitare l’approvvigionamento dei negozianti al dettaglio e ho utilizzato la stessa strategia in altri mercati.<\/p>\n

Nel 2018 \u00e8 stata costruita la nostra prima mini-riseria moderna e ho avviato un’attivit\u00e0 promozionale di grande successo nella capitale Yaound\u00e9 tra i dirigenti del settore pubblico. La promozione dei nostri prodotti nei centri urbani<\/strong> (Yaound\u00e9 e Douala) ci ha permesso di entrare in contatto con supermercati (come Carrefour) e grandi distributori, con i quali abbiamo ottenuto contratti nel 2019. Naturalmente non ho potuto fare tutto da solo, ma ho beneficiato di diverse attivit\u00e0 di supporto da parte di organizzazioni internazionali come Manos Unidas<\/a> a Madrid nel 2015, Diputacion<\/a> de Ciudad Real nel 2020, DACC\/Unione Europea nel 2022.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”30925″ img_size=”full”][vc_column_text]Dal 2021 il fatturato \u00e8 salito a mezzo milione di euro per arrivare a quasi 1 milione di euro<\/strong> nel 2022 con 10 dipendenti a tempo indeterminato<\/strong> e 40 dipendenti a tempo determinato<\/strong>. Con la filiera industriale prevista per il 2024 e i contratti con nuovi distributori, ci immaginiamo che TPA raggiunger\u00e0 un fatturato di 12 milioni di euro nel 1\u00b0 anno dalla trasformazione in azienda e poi di 25 milioni di euro nel 2\u00b0 anno con 100 posti di lavoro diretti e 11.250 posti di lavoro indiretti. Se tutto fila liscio nel 2025 TPA passer\u00e0 da PMI a grande azienda nazionale in grado di conquistare mercati ed espandersi a livello internazionale con 200 dipendenti diretti e 22.500 dipendenti indiretti. Il miglioramento continuo \u00e8 al centro della nostra cultura aziendale<\/strong>.<\/p>\n

5. <\/strong>Ci puoi dire qualcosa in pi\u00f9 sui tuoi progetti attuali, come partnership o attivit\u00e0 di export?<\/strong><\/p>\n

Le nostre partnership commerciali si stabiliscono principalmente con distributori e rivenditori nei mercati aperti e di respiro internazionale<\/strong>. Esportiamo piccoli volumi in Ciad<\/strong> e Nigeria<\/strong>, anche se la domanda \u00e8 molto alta. Abbiamo in programma di firmare altri contratti di esportazione quando termineranno i lavori di ampliamento della fabbrica nel 2024 per sfruttare l’AfCFTA.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”30930″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]6<\/strong>. Che impatto ha avuto la tua attivit\u00e0 in Camerun?<\/strong><\/p>\n

Innanzitutto ho dato visibilit\u00e0 a migliaia di famiglie nel Paese. Le piccole riserie artigianali hanno imparato dalla nostra societ\u00e0 cooperativa e stanno implementando le best practices<\/em> per migliorare il loro processo di lavorazione<\/strong>, confezionamento e commercializzazione del riso. La nostra strategia di business, inoltre, lavoro su almeno 8<\/strong> Obiettivi di Sviluppo Sostenibile<\/a>: <\/strong>1) sradicare la povert\u00e0, 2) lotta contro la fame, 3) accesso alla salute, 4) parit\u00e0 di genere, 5) accesso a posti di lavoro dignitosi, 6) costruire infrastrutture resilienti, promuovere un’industrializzazione inclusiva e sostenibile e favorire l’innovazione, 7) consumo e produzione responsabili, 8) lotta contro il cambiamento climatico. \u00c8 proprio su questi che ci aspettiamo l’impatto pi\u00f9 significativo.<\/p>\n

7. <\/strong>Secondo te, quali sono le principali qualit\u00e0 che un imprenditore dovrebbe avere?<\/strong><\/p>\n

Un imprenditore deve possedere le competenze definite da David McCleland nel suo programma EMPRETEC. Cito sole le prime quattro a titolo di esempio: 1) dare la caccia alle opportunit\u00e0<\/strong>: gli imprenditori cercano opportunit\u00e0 e le trasformano in attivit\u00e0 redditizie; 2) essere perseverante<\/strong>: dove la maggior parte rinuncia, l’imprenditore non si arrende, 3) adempiere agli impegni<\/strong>: un imprenditore mantiene sempre le sue promesse, indipendentemente dai sacrifici personali che comportano; 4) ricercare qualit\u00e0 ed efficienza<\/strong>: gli imprenditori sono alla ricerca di modi per fare le cose meglio, pi\u00f9 velocemente o al minor costo.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”30820″ img_size=”full”][vc_column_text]8. Puoi raccontarci come l\u2019MBA di E4Impact ha aiutato te e il tuo business?<\/strong><\/p>\n

L’MBA mi ha permesso di definire meglio il mio business plan<\/strong> e di fornire una soluzione migliore ai clienti senza disperdere le mie energie in attivit\u00e0 non remunerative. Sono anche riuscito a migliorare la competitivit\u00e0 e la redditivit\u00e0<\/strong> della mia azienda applicando una migliore strategia di marketing e ad istituire un sistema di gestione della qualit\u00e0 al fine di soddisfare ulteriormente i clienti. Mi sono stati messi a disposizione strumenti per una migliore pianificazione e gestione<\/strong> delle mie attivit\u00e0<\/strong>, una migliore gestione delle mie risorse finanziarie e umane<\/strong>.<\/p>\n

Ho beneficiato di un coaching<\/strong> che mi ha permesso di migliorare sia il mio business plan sia il mio pitch di fronte a potenziali investitori. L’utilizzo dell’EBITDA<\/strong> come indicatore di redditivit\u00e0 e di controllo degli elementi di costo, poi, mi hanno permesso di fissare meglio i miei prezzi<\/strong> e garantire all’azienda una gestione finanziaria pi\u00f9 efficiente. Grande attenzione \u00e8 stata posta anche sull’integrazione degli SDG alla strategia aziendale, migliorando l’impatto socio-economico della mia azienda.<\/p>\n

A dirla tutta, l’MBA \u00e8 stato per me un vero e proprio momento di condivisione di idee<\/strong> tra imprenditori di successo e mi ha permesso di espandere il mio ecosistema.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

Scopri di pi\u00f9 su TPA Cooperative:<\/strong><\/p>\n

Pagina Facebook: @Tpa Soci\u00e9t\u00e9 Coop\u00e9rative<\/a><\/p>\n

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