[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
I contadini del Camerun<\/strong> coltivano un’abbondanza di frutta<\/strong>, eppure una parte significativa non arriva mai ai consumatori. Le perdite post-raccolto restano alte<\/strong>, le soluzioni di trasformazione accessibili sono scarse, e i mercati locali sono dominati dalle bibite gassate importate. Allo stesso tempo, molti consumatori<\/strong> esitano<\/strong> ancora a fidarsi della qualit\u00e0<\/strong> dei prodotti<\/strong> locali<\/strong>. Gran parte di questo raccolto perduto, tuttavia, potrebbe essere trasformato in prodotti sani e vendibili che creano valore in loco.<\/p>\n La nostra #E4ImpactEntrepreneur Carelle Nylene Teuwa Kouam<\/strong> ha visto in questa sfida un’opportunit\u00e0<\/strong>. \u00c8 la fondatrice di STF Natural SARL<\/strong> (Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation des Fruits), un’impresa camerunese che trasforma zenzero, limone, guava e ibisco<\/strong> in succhi naturali<\/strong>, prodotti in uno stabilimento dedicato con una capacit\u00e0 di 1.800 bottiglie al giorno<\/strong>. Partecipante del programma WONDER<\/a><\/strong> (Coorte 2, 2024), offerto da E4Impact e finanziato da African Development Bank<\/a>, Carelle ha dimostrato che con formazione, disciplina e una visione chiara, la frutta locale pu\u00f2 diventare un motore di salute, occupazione e crescita economica.<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image image=”42703″ img_size=”full”][vc_column_text]Avendo portato il fatturato da 25.000.000 a 60.510.000 CFA<\/strong> tra il 2021<\/strong> e il 2024<\/strong> (un aumento di oltre il 140%<\/strong>) Carelle \u00e8 chiara sul ruolo giocato dal programma:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_empty_space height=”15″][vc_column_text]<\/p>\n “Ho scelto il programma E4Impact WONDER per esplorare nuove opportunit\u00e0 di business, far crescere la mia attivit\u00e0 e migliorare le mie strategie imprenditoriali. Le lezioni mi hanno aiutato a strutturare il business plan per renderlo pi\u00f9 appetibile ai finanziatori. Ha anche migliorato il nostro approccio gestionale e strategico. Creare questa base solida che ci ha permesso di continuare a crescere: da una piccola azienda con due prodotti a un’impresa che oggi rifornisce pi\u00f9 di 100 punti vendita.”<\/em><\/p>\n Ma entriamo nel vivo della storia di Carelle e STF Natural:<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”42593″ img_size=”large”][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n 1. Come \u00e8 nata l’idea del tuo business?<\/strong><\/p>\n La nostra idea \u00e8 nata durante gli studi universitari, quando il nostro primo obiettivo era semplicemente diventare finanziariamente indipendenti. La necessit\u00e0 di trasformare la frutta \u00e8 nata dai problemi post-raccolto che vedevamo sul mercato e dai metodi accessibili disponibili per lavorarla. Tutto \u00e8 iniziato con la formazione in imprenditorialit\u00e0 e trasformazione agricola attraverso il programma PEA JEUNE, e con il supporto della famiglia abbiamo lanciato l’attivit\u00e0 con un fondo di 1.500.000 CFA (circa 2.300 \u20ac). Abbiamo iniziato con solo due prodotti; oggi abbiamo una gamma di pi\u00f9 di sette, a base di zenzero, limone, guava e ibisco.<\/p>\n 2. Quali sono i principali risultati degli ultimi 3 anni e i principali obiettivi che vuoi raggiungere nei prossimi 3 anni?<\/strong><\/p>\n Il nostro fatturato \u00e8 pi\u00f9 che raddoppiato tra il 2021 e il 2024, e siamo passati da 20 a pi\u00f9 di 100 punti vendita. Siamo passati da un solo dipendente permanente a una media di 20 collaboratori formati, e l’unit\u00e0 produttiva costruita nel 2022 \u00e8 stata fondamentale per questa crescita. Lungo il percorso abbiamo ricevuto un sostegno e un riconoscimento concreti: una sovvenzione di 1.500.000 CFA dal programma PEA JEUNES tramite il MINADER nel 2018, la partecipazione al Piano Triennale Speciale per la Giovent\u00f9 nel 2022, la selezione come miglior progetto in un concorso UNDP nell’ambito del programma YWEEP con un premio di 2.500 $ nel 2024, e un finanziamento di 25.000.000 CFA dal programma FOGA JEUNES del Ministero della Giovent\u00f9 nel settembre 2024. Infine, siamo state riconosciute come icone dell’imprenditoria giovanile in Camerun.<\/p>\n Per i prossimi tre anni, stiamo costruendo un sito produttivo di 2.000 metri quadrati che spero sia pronto entro la fine del 2026. Poi ci siamo prefissati come obiettivo quello di portare la capacit\u00e0 produttiva a 5.000 bottiglie di succo naturale al giorno. Nel breve termine vogliamo anche avviare una coltivazione di oltre quattro ettari di ananas e zenzero per garantirci le materie prime, e produrre un t\u00e8 detox valorizzando la polpa di zenzero e ananas, trasformando gli scarti in nuovo valore.<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image image=”42706″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n 3. Puoi condividere un quadro generale dei servizi, delle attivit\u00e0, delle soluzioni e dei benefici che la tua azienda ha fornito negli ultimi anni?<\/strong><\/p>\n Abbiamo creato 20 posti di lavoro diretti e pi\u00f9 di 10 indiretti, e abbiamo formato oltre 20 giovani attraverso stage. Commercializziamo i nostri succhi in tutto il Camerun (principalmente a Douala, Yaound\u00e9 e Kribi) presso bar, snack bar, ristoranti, hotel, panetterie e distributori. Stiamo anche contribuendo a ridurre il consumo di bibite gassate zuccherate offrendo il succo naturale di zenzero come alternativa pi\u00f9 sana.<\/p>\n 4. Puoi raccontarci un momento particolarmente soddisfacente della tua attivit\u00e0 imprenditoriale?<\/strong><\/p>\n Il contratto che abbiamo firmato nel 2019 con Guinness Cameroun\u00a0per la fornitura di 30.000 bottiglie di succo naturale; ha confermato che esiste una domanda reale per prodotti locali di qualit\u00e0.<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image image=”42708″ img_size=”full”][vc_column_text]<\/p>\n 5. Qual \u00e8 stata la principale sfida che hai dovuto superare, e come sei riuscita a superarla?<\/strong><\/p>\n La sfida principale \u00e8 stata conciliare il percorso di imprenditrice donna con le mie responsabilit\u00e0 familiari. L’ho gestita con onest\u00e0, pazienza e duro lavoro.<\/p>\n Devo anche dire che, in generale, l’ambiente imprenditoriale in Camerun \u00e8 impegnativo, per la complessit\u00e0 normativa e le risorse necessarie per rimanere in regola. Anche le mentalit\u00e0 sono un ostacolo: le persone possono essere riluttanti a consumare prodotti locali perch\u00e9 ne dubitano la qualit\u00e0. E anche l’accesso ai finanziamenti per sviluppare l’attivit\u00e0 \u00e8 stato una sfida.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_empty_space height=”10px”][vc_single_image image=”42605″ img_size=”large” alignment=”center”][vc_empty_space][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n 6. Secondo te, quali sono le principali qualit\u00e0 che un imprenditore dovrebbe avere?<\/strong><\/p>\n Onest\u00e0, pazienza e duro lavoro.<\/p>\n 7. C’\u00e8 una persona da cui trai ispirazione, un imprenditore o un mentore in particolare?<\/strong><\/p>\n Imprenditori in Camerun, come Kadji<\/strong> e Fotso Victor <\/strong>e anche mio<\/strong> padre<\/strong>.<\/p>\n 8. Infine, cosa suggeriresti a un imprenditore alle prime armi?<\/strong><\/p>\n Pazienza, resistenza e perseveranza negli affari. E formazione: \u00e8 un pilastro del successo.<\/p>\n Da un investimento<\/strong> familiare di 1.500.000 CFA<\/strong> a un’impresa in crescita<\/strong> che rifornisce<\/strong> pi\u00f9<\/strong> di 100 punti vendita<\/strong>, la storia di Carelle Teuwa Kouam<\/strong> mostra come la frutta locale, lavorata con cura e ambizione, possa nutrire sia le persone che un’economia.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_empty_space][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][vc_column_text] I contadini del Camerun coltivano un’abbondanza di frutta, eppure una parte significativa non arriva mai ai consumatori. Le perdite post-raccolto restano alte, le soluzioni di trasformazione accessibili sono scarse, e i mercati locali sono dominati dalle bibite gassate importate. 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