“Chiunque desideri successo costante deve cambiare il suo comportamento con i tempi.”
Il cambiamento è una parte inevitabile della vita, con esso arrivano nuovi inizi e forse anche di migliori.
La Corporate Social Responsibility (CSR) non è molto diversa. Si è passati da un periodo in cui la CSR si perseguiva con grande avidità fino ad uniformarsi sempre più con le strategie delle migliori aziende, anche in questo caso c’è stato un continuo desiderio di cambiamento.
La mia analisi della CSR condotta su un campione di 70 aziende ha mostrato un cambiamento in ciò che le aziende scrivono sul loro sito per quanto riguarda la CSR. Per comunicare questo risultato, nel 2008, io e il mio team della CSR Consultancy abbiamo lavorato assieme a Emma Gilbert alla sua tesi specialistica per l’Università di Notthingam, dove ha esaminato quante volte la CSR venga menzionata nei siti web delle aziende keniote. Nel 2015 abbiamo condotto la stessa ricerca sulle stesse aziende.
Abbiamo riscontrato una notevole decrescita del numero di aziende che menzionano la Filantropia come loro processo di CSR e un aumento delle menzioni di Corporate Governance, Volontariato e Partnership. Questi risultati mostrano un cambiamento lento, ma certo nella prospettiva della CSR e sostenibilità in Kenya.
È qui che entra in gioco la mia azienda “Beyond Kenya Limited”. Offriamo assistenza professionale sulla CSR. Incoraggiamo i nostri clienti ad uniformare la CSR alle loro attività quotidiane, a considerare gli interessi degli stakeholder principali e a massimizzare il loro impatto. I clienti possono ideare, migliorare e misurare l’impatto e infine riferire in merito a queste iniziative.
L’avvio degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile offre al settore privato un’opportunità di cambiare il mondo attraverso questi ambiziosi traguardi.
Prima di tutto, le nostre aziende keniote devono cercare di integrare questi obiettivi nella loro strategia. Un buon esempio è stato dato da Safaricom, la principale azienda di telecomunicazioni, che vuole far fronte a 9 obiettivi su 17.
In secondo luogo, devono pensare alle partnership come mezzo ideale per il raggiungimento degli obiettivi. Le partnership tra il pubblico e il privato possono funzionare, ma bisogna avere particolare attenzione ad instaurare dei buoni rapporti basati sulla fiducia e sull’onestà.
Infine, abbiamo bisogno di una leadership brillante. Se si vuole lavorare in modo efficace, abbiamo bisogno di leader che sappiano guidare e ispirare altri per assicurare il progresso. Questo deve succedere a livello aziendale, industriale, politico, civile e accademico.
Sostenere gli obiettivi di sviluppo sostenibile dovrebbe essere interesse di tutti.
Rosemary Wahome
Rosemary Wahome è un’alumna della quarta edizione dell’MBA di E4Impact a Nairobi in Kenya. Gestisce “Beyond Kenya Limited”, un sogno diventato realtà durante il programma di MBA. Molti giornali locali e la televisione hanno parlato della sua azienda. Clicca sul link di seguito per scoprirne di più:
https://youtube.com/watch?v=EKj7J2ndMgw
